4月24日，保利中轻召开2025年一季度经营形势分析会，总结一季度生产经营情况，分析形势，部署下一阶段工作。保利中轻党委副书记、总经理赵国昂与各子公司负责人分别签订2025年度党建和综合考核责任书。总会计师高永林主持会议，运营管理部通报保利中轻一季度经营运行情况。
党建考核责任书签约
综合考核责任书签约
赵国昂作总结讲话，他充分肯定一季度工作成绩，并对下一阶段工作提出明确要求：
一是观大势谋全局，坚定发展信心，以决战决胜姿态确保“十四五”圆满收官。要科学理性看待当前经济形势，坚定不移做好自己的事情，做好考核指标分解和达成策略探究，层层传导、层层压实目标任务，确保全面完成年度各项目标任务。
二是站高位布新局，强化战略引领，以系统思维高质量编制“十五五”规划。要充分发挥战略想象力，“以终为始”制定富有挑战性的战略目标，逆向规划“由战略出发创造成功条件”，高质量完成“十五五”规划编制工作。
三是抓关键促改革，聚焦重点突破，以创新驱动厚植高质量发展新优势。在业务结构上统筹抓好传统业务巩固提升和战新产业布局，在方式举措上统筹用好改革和创新两个抓手，在重点任务上统筹推动总部管理赋能和经营单位质效双提升，持续提升发展质量。
四是拓市场育动能，强化营销攻坚，以多措并举保持连续增长加速度。要不断创新商业模式和体制机制，强化营销体系、加强系统协同、善用范围经济，加快提升市场经营拓展能力。要聚焦“新区域拓版图、新行业建据点、新场景树标杆、新业务育动能”的立体化路径，多维突破打造新的市场增长极。
五是强保障提效能，夯实发展根基，深入开展中央八项规定精神学习教育。要提高政治站位、坚持真查实改、强化统筹协调，将学习教育与经营发展实践紧密结合，坚持真抓实干的优良作风，强化合规经营和安全生产，持续建立健全长效机制，保障高质量发展。
保利中轻领导班子，总部部门负责人，子公司专职外部董事，子公司领导班子和有关部门负责同志通过现场和视频形式参会。