2011年3月30日至31日，我院召开2011年度发展战略研讨会暨党委中心组学习扩大会议。中国轻工集团公司董事长、党委书记陈鄂生出席会议并做重要讲话，集团公司规划发展部徐秋红主任、邓欢同志、科技与信息化部孙波主任、党群工作部陈镭主任也一同参加了会议，我院领导班子及全体中层干部30余人参加会议。本次会议的主题是“解放思想、统一认识、明确思路、快速发展”。会议由我院党委书记、院长杨承杰主持。
杨院长对召开此次会议的背景做了简要介绍。国家“十二五”规划钢要对国际和国内形势进行了综合决断，认为未来的五年我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期；集团公司在近期召开的“宽沟会议”上提出了集团公司“十二五”期间新的发展目标，对我院等二级单位也提出了新的更高要求。我院经过10年平稳较快发展，在企业管理、人才队伍建设、科技成果积累、业务布局、行业影响力提升以及经济实力提升等各方面都取得了一定的成绩，为我院下一步的快速发展奠定了良好的基础。但是发展还不够快，思想还需要进一步解放，需要跟上甚至超过时代发展的步伐，我们中皮院人还需要更高的尊严和荣誉。在这样一个发展的关键时刻，我们召开这样的一个会议，对于我院今后的发展具有相当重要的现实意义。
陈鄂生董事长就集团公司和我院的发展问题做了重要讲话。陈董事长指出：解放思想、理清思路要解决好四个方面的问题。首先是“做不做”的问题。陈董事长运用详实的数据和图表，分析了集团公司和我院的现状以及存在的差距，得出了“三个不符合”的结论，即不符合中央企业的标准、不符合国家和人民的要求、不符合干部职工的要求，并深层次剖析了发展速度太慢的原因，第一是不想，有小富即安、不思进取的现象；第二是不敢，不能克服心理障碍和人才瓶颈；第三是不会，学习不够、思路不清、办法不多。因此，我们一定要有发展理念，同时发展思路要清晰，要有战略和规划。要解放思想，必须对标先进、找出差距，认真学习、找到信心，勤于思考、找到思路；其次是“做什么”的问题。一是要解决定位问题，作为研究院，要结合实际，从实现自身持续快速长远发展的高度，研究解决共性技术服务商和走实业化道路的定位问题。二是要解决市场和产品问题。在皮革、皮革机械、皮革化工、辅材及其他衍生产品中，要思考确定我们的主业。选择主业时，市场容量要大，要有一定技术门槛，一定资金门槛和一定管理门槛，以避免低层次的竞争；再次是“怎么做”的问题。要将科研成果产业化、证券化，要做产业链的高端，做价值链的组织者，综合运用资本、技术、市场和管理等手段，整合集团内资源、央企内资源、国内资源甚至是全球资源来加快发展，既要加快自身发展，也要适时采用并购等手段，实现企业的指数化增长。最后是“谁来做”的问题。要充分调动干部和员工的积极性，首先领导干部要实现从技术型、生产经营型向综合管理型转变，要加强学习、提高能力和素质并合理配置时间资源。其次研究院要培养好中层干部和骨干队伍，建立“管理和技术”干部的双通道，用德才加激情的标准来选拔，大胆启用年轻干部，增强干部队伍建设的紧迫感，靠人才带动产业。最后要充分调动全体职工的积极性，集思广益，群策群力，为研究院的快速发展贡献力量。
最后陈董事长强调，思路决定出路，希望皮革院领导班子解放思想，打破条条框框，综合运用各种手段，整合好各项资源，促进皮革院的和谐发展、快速发展。
听了陈董事长讲话，杨承杰院长表示：陈董事长的讲话使我们进一步认清了国际国内形势，感觉到了整个集团公司快速发展的脚步声，也让我们开拓了思路，坚定了信心，为我院的进一步发展指明了方向，我们要认真学习领会陈董事长的讲话，结合我院实际情况将此次会议精神贯彻落实好。
会上，杨承杰院长传达了集团公司发展战略研讨务虚会暨党委中心组学习扩大会的精神，并向参会人员阐述了我院在“十二五”期间的发展思路和措施。杨院长指出，行业中企业和兄弟单位的快速发展、集团公司要求的发展速度以及全院近160人收入水平的提高和生活质量的改善是我们当前面临的三重压力，这些都要求我院必须要发展，而且必须是快速发展。并对我院具有的优势和劣势进行了详细分析，将我院的发展原则确定为“扬长补短、量力而行”。我院的发展轨迹表明，不依靠实业就很难有快速发展，因此，我院“十二五”期间的发展总体方向是：以组建国家工程中心为契机，在保持科技等传统业务稳定发展的基础上，努力发展拥有相对优势的实体事业。
在听取了陈鄂生董事长的重要讲话以及杨承杰院长对集团“宽沟会议”精神的传达后，与会人员进行了热烈讨论，大家纷纷表示，陈董事长的讲话内容详实、分析透彻，信息量很大，具有很高的前瞻性和指导性，大家都受到了极大的震撼和鼓舞，深刻地感受到了加快发展的极端重要性和紧迫感，增强了强烈的历史使命感，更加明确了发展思路和方向，更加坚定了把我院做强做大做优的信心。在讨论发言过程中，有的同志从客观上阐述了我院需要快速发展的必要性，也提出了一些具体措施和手段；有的同志表示既是机会的到来，同时也伴随着巨大的压力，而压力会转变为无穷的动力，为研究院的“十二五”蓝图奋发拼博。
会上，各业务部门负责人做了本部门在“十二五”期间的发展思路、发展目标和发展措施的汇报。从汇报的内容可以看出大家的思想得到了进一步解放，各业务部门的发展思路清晰，措施基本得当，目标比较明确，基本上勾勒出了我院“十二五”期间的发展宏图。
最后，杨承杰院长做会议总结。杨院长指出，陈董事长的讲话既实事求是又高屋建瓴，运用了大量的数据和案例，深入浅出，对国际、国内以及集团公司当前的形势及发展的前景进行了客观的分析和准确的判断。号召我们要进一步解放思想，要求我们统一认识，启发我们开拓思路，鼓励我们加快发展。通过讨论、学习和汇报，解决了几个问题：第一个问题是明确了为什么要发展，而且要快速发展：一是作为中央企业，应该为我国经济发展和民族复兴做出更大贡献；二是作为二级企业，应该为集团公司的发展壮大做出应有的贡献；三是为提高全院的收入水平，使每个人的生活都拥有尊严和幸福。第二个问题是基本明确了如何发展：一是新的、更高的目标要求我们必须进一步解放思想、转变发展方式，在促进行业发展的同时必须使我们自己壮大；二是我们下一步的发展模式就是以科技、标准、检测、信息等传统业务为基础，以科技成果产业化为方向，以产业公司为我院经济支柱的综合发展模式；三是这次会议也拓宽了我们发展方式的思路，要想实现快速或跳跃式的发展，我们原有的和新建产业的自然发展是远远不够的，我们还需要采用合资或并购等新型发展方式。第三个问题是明确了发展目标：到2015年，我院的资产总额、营业收入、利润总额以及职工收入将有大幅度提高，站的越高，看得越远，心境越高，走得越远。最后，杨院长希望全院职工能够尽职尽责、奋发向上，为实现我院的大发展而努力奋斗。要求各业务部门，特别是领导干部，要开动脑筋，调动各种资源的力量，调动每个人的积极性，确保实现我院“十二五”发展目标。要求各管理部门，要进一步提高业务水平，提高工作效率，端正工作态度，为全院的发展做好相应工作。管理部门首先要认真负责地做好每一件事；要树立服务观念；要树立效益观念。